企业发展和企业文化的关系

发布时间:2018-01-16 08:08 作者:admin

企业发展和企业文化的关系都是双重性的,有利就会有弊。
1.企业文化对企业发展的促进作用从辐射作用、激励作用、指导作用、约束作用中分划。
(1)辐射作用
企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响.可以唤起外部对企业的认同,从而促进企业的发展。当前,由于科学技术的发展,企业对外辐射的手段很多,而且企业也越来越萤视广告、传播、公共关系等企业宣传方法,来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中,企业文化和外界进行接触,发挥其独特的辐射作用.以给外界留下深刻的印象。
(2)激励作用
企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”. 到观念层中的“企业精神和宗旨”,再到精神层中的“预期,价值观”等,都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从 内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要.使员工产生归属感、自尊感和成就感,从而调动员工的精神力量。由 于它迎合了人的需要,适应了人的本质,因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。
(3)指导作用
企业文化中包括企业的奋斗目标。企业的行为规范和企业的共有价值观,这螳都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向,企业规范指导着员工的行为。企业的共有价值观指导着员工的态度。
(4)约束作用
企业文化的约束作用体现在两个方面.一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束,二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中,价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督。而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以,优良的企业文化中的共有价值观的培育必须十分强调。
2.企业文化对企业发展的阻碍作用从负导向作用、惯性作用、封闭作用企业文化中体现出来。
(1)负导向作用
优良企业文化具有正导向的作用.反之,不良企业文化则具有负导向作用。如在我国的国有企业中.由于长期受计划经济体制的影响.企业内部形成了一些不适合市场经济的 不良文化,诸如“不患寡而患不均”的平均主义思想;不思进取、“等、靠、要”的懒汉思想:“没有功劳也有苦劳”的不讲效益思想:怕担风险、不敢冒险、明哲 保身的消极保守思想;墨守成规、因循守旧的中庸哲学:满足于“进步不大年年有”的小富即安思想等.都会对员工的行为产生负导向的作用。另外.当企业中的非正式组织的目标与企业目标不完全一致时。也会影响员工做出正确的行为。
(2)惯性作用
企业文化具有相对固定的特点。企业的共有价值观一旦形成,就不易改变。然而当今社会变化越来越快,如果企业文化不跟着改变。就容易僵 化,会在很大程度上影响企业的发展。惠普前任总裁L.普拉特认为,企业的继任者同时继承了好的和坏的东西。他说:“是的.作为继任者,我继承了一套完整的管理系统,这意味着你同时继承了一切好的和坏的东西,当你要改变时你会发现很难。公司的创始人要改变什么就改了,而我要改变什么时,他们就会说:等一等,戴维(指惠普的创始人戴维•帕卡德)不是这么干的。这时.你就必须与他们的守旧和惰性作斗争并取得成效。”
(3)封闭作用企业文化得到了员工的一致认同,全体员工都会以自己的企业为荣.以自己的企业文化为荣。但这种自豪感如果不加以正确的引 导,就会使员工产生盲目自大的思想,抱着已经形成的企业文化不放,把自己封闭起来.不愿意去接受新鲜事物,不愿意虚心承认不足,这样就会严重地影响企业的创新能力,阻碍企业的发展。

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